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人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開(kāi)發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。包括：

1.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷
2.崗位梳理與設(shè)計(jì)
3.崗位分析與職位說(shuō)明
4.崗位價(jià)值測(cè)評(píng)
5.崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)
6.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
7.基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
8.基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)
9.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
10.人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
11.崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施
12.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
13.公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
14.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
15.高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)
16人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)
17.員工管理手冊(cè)制訂
18.企業(yè)高級(jí)管理人員獵取、選聘、配置與評(píng)價(jià)外包服務(wù)