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企業(yè)精益運(yùn)營現(xiàn)狀調(diào)研 ，企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析，開啟”精益運(yùn)營、革新轉(zhuǎn)型”的歷程

針對企業(yè)問題：1）入門級：生產(chǎn)方式粗放落后，效率低、交期長、質(zhì)量差、成本高、競爭力差，不適應(yīng)多品種、短交期的競爭環(huán)境。2）提升級：企業(yè)部分應(yīng)用精益生產(chǎn)模式和工具，生產(chǎn)運(yùn)營具有較高水平，仍需要深入識別消費(fèi)，挖掘價值，提升生產(chǎn)運(yùn)營績效。

服務(wù)與效果：通過開展生產(chǎn)運(yùn)營診斷，VSM價值流診斷，提出精益生產(chǎn)變革或改善方案，推進(jìn)精益生產(chǎn)變革，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)方式，重點(diǎn)包括生產(chǎn)組織方式優(yōu)化、生產(chǎn)布局優(yōu)化、生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化、采購管理優(yōu)化、倉儲管理優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，有效實(shí)施精益生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短交期、高效率生產(chǎn)。