集團(tuán)管控咨詢內(nèi)容：
集團(tuán)管控模式：
總部與各業(yè)務(wù)單元 ( 子公司 / 事業(yè)部 / 分公司 ) 戰(zhàn)略定位與功能定位
集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)：
主要部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配 ( 人權(quán)、財(cái)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán) )，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)管控流程設(shè)計(jì)（人力資源、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、信息管理）
集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系：
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理組織戰(zhàn)略管理流程及制度戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)戰(zhàn)略評估系統(tǒng)及調(diào)整機(jī)制
集團(tuán)公司治理管控：
明確公司治理目標(biāo)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)治理機(jī)制設(shè)計(jì)
集團(tuán)人力資源管控：
對分子公司經(jīng)營層的績效考核與激勵(lì)對下派人員的有效管控集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)總部與分子 公司人力資源功能模塊的銜接
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控：
財(cái)務(wù)管控模式財(cái)務(wù)組織管理體系財(cái)務(wù)管理職能體系：規(guī)范管控、投融資管控、資產(chǎn)管控、資本運(yùn)營管控、資金管控、費(fèi)用與收益管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控：
風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)控體系
集團(tuán)運(yùn)營管控：
技術(shù)、研發(fā)管控物流及供應(yīng)鏈管控生產(chǎn)管控市場營銷管控
